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2017恩典:嚴格執行357時間管控,確保PMC核心部門工作達到客戶98%準交率!

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文章附圖


  PMC是公司的生產調度和指揮中心,從物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內容。即PC(生產計劃、生產進度的管理)與MC(物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理,以及呆廢料的預防與處理工作)


 PMC是企業的心臟,配合生產、配合銷售、配合研發、配合品質、配合采購部,從試樣_大貨生產,時間管控。1.9億背包生產訂單,從物料的采購到客戶交貨時間控制提出更高的要求。2017年,恩典PMC將從加強倉儲,安全物料的保護、部門之間的溝通、以及整體的規劃、以及各部門的配合效率!

 2017年必須嚴格執行復審流程。并增加淡旺季的應急措施等!完善和數據管理,增加對外發加工廠的資質評估和管理等,團隊成長和培養的思考。嚴格執行357時間管控,確保PMC核心部門工作達到客戶98%準交率!


  PMC總是不容易的,總經理給予了PMC高主任2016年最受委屈獎??!